Docela často se mě stává, že při vytváření strategických plánů se mě zástupci malých obcí (do cca 1000 obyvatel) ptají, jestli to pro mě není moc malé, že oni si nemohou dovolit to, co města, a že u nich vlastně nepůjde použít to, co ve městech, a že by na to stejně neměli peníze.
A co já na to? Já na to, že stejně tak, jako každé město, tak i malá obec zasluhuje stejnou pozornost a péči.
Proč?
Protože princip tvorby strategie zůstává stejný: vytvořit plán, který nejvíce prospěje lidem, kteří tam žijí. Kvalita života, rozvoj infrastruktury a ekonomický růst nejsou výsadou měst, ale spíše výsledkem pečlivě promyšleného principu plánování.
Je nás tady oproti městu minimum
No a co?
Každá komunita má své jedinečné hodnoty a tradice. Nejlepší strategie je taková, která respektuje a odráží tyto hodnoty, posiluje je a promítá je do budoucího rozvoje. Strategický dokument by měl být zrcadlem toho, co lidé v daném místě považují za své a pro ně důležité.
A zvládneme to pak udržet?
Proč ne?
I když se stále zdůrazňuje princip strategického plánování (někdy se z toho dělá až moc velká věda), vždy je důležité mít na paměti jeho praktičnost a realizovatelnost. Proto vždy společně stanovujeme pouze reálné cíle a jen takové strategie, kterými lze cílů v konkrétním místě dosáhnout. Plán, který by vám zůstal v šuplíku je k ničemu.
A jak je to tedy s tou cenou?
Když se mluví o ceně za vytvoření strategického plánu, jsou většinou finance odvozeny od velikosti místa – tedy od počtu obyvatel. Podívejme se na to proč:
1. Složitost a množství dat: Města mají obvykle složitější infrastrukturu, větší počet služeb a širší spektrum zájmů. Větší množství dat vyžadují více času a více zdrojů pro analýzu.
2. Větší zapojení stakeholderů: Ve městech je často více zainteresovaných stran, což vyžaduje větší úsilí v oblasti konzultací a komunikace.
3. Specifické náklady: Města často potřebují nástroje nebo konzultace v oblastech, které malé obce nepotřebují. Například dopravní modelování, nebo urbanistické plánování (i když jsou obce, které jej také využily), technologie Smart City, studie sociálního dopadu apod.)
Navzdory výše uvedeným faktorům nemusí být strategické plánování mimo dosah malých obcí. Malé obce mohou využít přístupy, které budou příznivé k jejich rozpočtu, a přesto se bude jednat o efektivní investici:
1. Zjednodušené analýzy: Malé obce nemusí provádět tak rozsáhlé a složité analýzy jako města, což snižuje náklady.
2. Sběr dat: Využití místních znalostí a dobrovolníků může výrazně snížit náklady na externí konzultace.
3. Pouze jedna pracovní skupina: V malé obci stačí k tvorbě plánu jen jedna pracovní skupina – pro město je jich mnohem více – většinou pro každou strategickou oblast jedna.
4. Rychlejší a jednodušší připomínkování a schvalovací procesy: Město má mnohem složitější proces schvalování a připomínkování, což také zvyšuje náklady… atd..
Princip tvorby strategie by měl být vždy stejný, bez ohledu na velikost města či obce. Důležité je, abyste byli věrní hodnotám komunity, byli realističtí ve svých cílech a neustále se zaměřovali na spolupráci s těmi, kteří budou těmito rozhodnutími nejvíce ovlivněni. V konečném důsledku je kvalita života občanů jediné, na čem záleží.
